Faire coïncidence avec soi-même Un des postulats majeur est que « la carte n’est pas le territoire ». Cela signifie que nous découvrons notre environnement qu’à travers nos interactions avec lui. Notre représentation de ce qui nous est extérieur est complètement subjective. Devenir coach, c’est un peu comme apprendre à conduire. On peut recevoir toute la…
« Si je veux réussir à accompagner un être vers un but précis je dois le chercher là où il est et commencer là, justement là….c’est pourquoi je dois comprendre qu’aider n’est pas vouloir maîtriser mais vouloir servir. Si je n’y arrive pas, je ne puis aider l’autre. » Kierkegaard (S), L’apprentissage de l’abstraction, 1987…
Dans un contexte de plus en plus complexe et tendu, l’entreprise et ses acteurs doivent faire preuve d’agilité pour relever de nouveaux défis. Les organisations doivent s’appuyer sur des synergies connues (systèmes, compétences, organigrammes) mais aussi et surtout sur un haut niveau de coopération, à travers l’expression de valeurs telles que l’entraide et la solidarité.…
Très populaire dans les pays Anglo-Saxons, le mentorat se définit comme un échange entre deux collaborateurs : le « Mentor » et le « Mentoré ». L’objectif est de favoriser la transmission de valeurs, le transfert d’expérience, la circulation de savoir et le renforcement du lien social dans l’entreprise. Transmission, brassage des savoirs, des expériences, des valeurs, des cultures……
La posture du coach professionnel est essentielle lors d’accompagnement de coaching. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment se former efficacement ? Quelles sont centres de formations de qualité permettant d’explorer cette fonction particulière qui est le coaching ? La posture décrite par François Délivré dans le livre « Le métier de coach »…
La confusion entre coaching personnel et coaching professionnel est fréquente. Dans le premier cas, il s’agit d’une démarche privée de développement personnel, dans le second, le coaching repose sur un processus structuré qui visite successivement plusieurs étapes, dont la finalité est de favoriser l’adéquation entre le coaché et sa fonction professionnelle. Mais les frontières…
Celui qui fait est celui qui sait L’un des grands principes de l’entreprise libérée consiste à poser le postulat que « celui qui fait est celui qui sait ». Pour que cela puisse se réaliser cela implique une décentralisation des responsabilités et une organisation libérée des contraintes hiérarchiques. A partir de ce postulat l’organisation a toutes…