Comment mesurer ce que l’on ne voit pas ? La PNL a pour objet d’étude des fonctionnements mentaux et les comportements humains qui en découle. Cet outil d’accompagnement et de changement s’appuie sur l’attention, les représentations, l’organisation de la mémoire. Elle est composé d’ensemble de savoirs empiriques emprunté à la robotique, la psychologie, la philosophie,…
Le coaching d’Altérité est une action d’accompagnement qui implique le coach dans une analyse de sa pratique, une évaluation de sa conduite du processus. Et cela passe par une position « Méta » en s’interrogeant sur ses actions ou non actions tout au long du cycle de coaching. Faire preuve de réflexivité est une des qualités…
Le futur n’est plus ce qu’il était Les jeunes, sont à la recherche d’un rôle plutôt que d’un job, en bouleversant totalement le monde du travail. Ils deviennent des entrepreneurs d’eux même, des intrapreneurs. L’intelligence artificielle, devenant la source de la nouvelle révolution économique jamais égalée à ce jour, est déjà au cœur de la nouvelle…
Faire coïncidence avec soi-même Un des postulats majeur est que « la carte n’est pas le territoire ». Cela signifie que nous découvrons notre environnement qu’à travers nos interactions avec lui. Notre représentation de ce qui nous est extérieur est complètement subjective. Devenir coach, c’est un peu comme apprendre à conduire. On peut recevoir toute la…
« Si je veux réussir à accompagner un être vers un but précis je dois le chercher là où il est et commencer là, justement là….c’est pourquoi je dois comprendre qu’aider n’est pas vouloir maîtriser mais vouloir servir. Si je n’y arrive pas, je ne puis aider l’autre. » Kierkegaard (S), L’apprentissage de l’abstraction, 1987…
Dans un contexte de plus en plus complexe et tendu, l’entreprise et ses acteurs doivent faire preuve d’agilité pour relever de nouveaux défis. Les organisations doivent s’appuyer sur des synergies connues (systèmes, compétences, organigrammes) mais aussi et surtout sur un haut niveau de coopération, à travers l’expression de valeurs telles que l’entraide et la solidarité.…
Très populaire dans les pays Anglo-Saxons, le mentorat se définit comme un échange entre deux collaborateurs : le « Mentor » et le « Mentoré ». L’objectif est de favoriser la transmission de valeurs, le transfert d’expérience, la circulation de savoir et le renforcement du lien social dans l’entreprise. Transmission, brassage des savoirs, des expériences, des valeurs, des cultures……
La posture du coach professionnel est essentielle lors d’accompagnement de coaching. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Comment se former efficacement ? Quelles sont centres de formations de qualité permettant d’explorer cette fonction particulière qui est le coaching ? La posture décrite par François Délivré dans le livre « Le métier de coach »…
La confusion entre coaching personnel et coaching professionnel est fréquente. Dans le premier cas, il s’agit d’une démarche privée de développement personnel, dans le second, le coaching repose sur un processus structuré qui visite successivement plusieurs étapes, dont la finalité est de favoriser l’adéquation entre le coaché et sa fonction professionnelle. Mais les frontières…