Le management intergénérationnel

Le management intergénérationnel

Avec l’arrivée de la génération des Millenials (née dans les années 2000) sur le marché du travail, la nature du management est en train de se modifier. On parle de management intergénérationnel, car il est impossible de travailler et de manager une génération comme cette dernière sans manager les autres générations. Mais qu’en est-il concrètement ? Quels…

Le bien-être au service de la productivité

Le bien-être au service de la productivité

Depuis quelques années, on constate que l’accompagnement des salariés dans une certaine conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle s’avère un enjeu de plus en plus important. On s’attache aujourd’hui à contribuer à réduire le stress des employés tout en stimulant et le bien-être au travail et la productivité. Mais comment le bien-être peut-il influencer…

Le digital au service de l’humain

Le digital au service de l’humain

Dans un monde où le digital prend une part de plus en plus importante dans notre quotidien, qu’en est-il de l’humain ? Où est sa place ? Comment digital et humains peuvent collaborer ? Et si la dernière tendance digitale était l’être humain après tout ?   Du digital dans notre environnement   Entre les assistants virtuels à commande…

Les entretiens annuels à l'heure du travail 2.0 : quels critères prendre en compte ?

Les entretiens annuels à l’heure du travail 2.0 : quels critères prendre en compte ?

Avec le mois de janvier vient un moment essentiel pour tout employé, à savoir le désormais traditionnel entretien annuel. Moment important autant pour l’employeur comme pour l’employé, cet échange permet de faire un point sur les performances, le rôle et les actions de l’employé au cours de l’année passée et d’envisager ses attentes et besoins.…

Comment bien choisir votre mentor dans le cadre d'un accompagnement professionnel ?

Comment bien choisir votre mentor dans le cadre d’un accompagnement professionnel ?

Le mentorat est relativement nouveau en France et monte en puissance dans les entreprises depuis quelques années. A la différence du coaching, il permet à quelqu’un qui n’est pas le responsable hiérarchique du mentoré d’accompagner, de guider, de conseiller une personne pour une transformation à moyen terme. Il se résume par un transfert d’expériences et…