Les défis auxquels les entreprises sont confrontées sont de plus en plus importants : des défis incessants, une autonomie croissante des collaborateurs et une réactivité attendue. Les managers ont donc la responsabilité de motiver leurs équipes pour atteindre plus d’efficacité. La posture de manager coach permet de trouver des solutions efficaces aux situations rencontrées et d’envisager de nouvelles options d’action pour atteindre les objectifs.

Objectifs

L’objectif de cette formation est d’identifier les spécificités de la posture de coach pour mieux se positionner en tant que manager coach, d’intégrer les outils du coaching dans son management et de professionnaliser sa démarche d’accompagnement et de fixation d’objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs.

Les compétences visées par cette formation seront évaluées.

Compétences acquises

• Prendre une posture de manager-coach dans son management pour développer l’engagement et la performance de ses collaborateurs.

Public cible

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes et de projets, ainsi qu’à toute personne ayant des responsabilités d’encadrement.

Prérequis

Il est nécessaire d’avoir une expérience du management d’équipe pour participer à cette formation.

Programme

Devenir manager coach

• Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach.
• Définir les spécificités d’un manager coach.
• Positionner le coaching parmi les différents actes de management.
• Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher.
• Utiliser la grille de lecture du management situationnel.

Adopter les méthodes et les outils du coaching

• Découvrir les caractéristiques d’une relation de coaching.
• Mettre en place le contrat de coaching : objectifs et cadre de l’intervention.
• Connaître les pièges à éviter.
• Comprendre les jeux psychologiques et savoir les gérer.

Intégrer la dimension émotionnelle dans le processus de coaching

• Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.

Conduire un entretien de coaching

• Mettre en place l’alliance avec le collaborateur.
• Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE.
• Maîtriser les outils du manager coach : questionnement en rebond, feedback, recadrages de contexte et de sens.
• Développer une lecture systémique des situations de coaching.

Financement

Il existe plusieurs dispositifs de financement accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail. Leur rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle. Pour plus d’informations, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative. Veuillez nous contacter pour en savoir plus.

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Outils de coaching pour les managers

Les défis auxquels les entreprises sont confrontées sont de plus en plus importants : des défis incessants, une autonomie croissante des collaborateurs et une réactivité attendue. Les managers ont donc la responsabilité de motiver leurs équipes pour atteindre plus d’efficacité. La posture de manager coach permet de trouver des solutions efficaces aux situations rencontrées et d’envisager de nouvelles options d’action pour atteindre les objectifs.

Objectifs

L’objectif de cette formation est d’identifier les spécificités de la posture de coach pour mieux se positionner en tant que manager coach, d’intégrer les outils du coaching dans son management et de professionnaliser sa démarche d’accompagnement et de fixation d’objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs.

Les compétences visées par cette formation seront évaluées.

Compétences acquises

• Prendre une posture de manager-coach dans son management pour développer l’engagement et la performance de ses collaborateurs.

Public cible

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes et de projets, ainsi qu’à toute personne ayant des responsabilités d’encadrement.

Prérequis

Il est nécessaire d’avoir une expérience du management d’équipe pour participer à cette formation.

Programme

Devenir manager coach

• Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach.
• Définir les spécificités d’un manager coach.
• Positionner le coaching parmi les différents actes de management.
• Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher.
• Utiliser la grille de lecture du management situationnel.

Adopter les méthodes et les outils du coaching

• Découvrir les caractéristiques d’une relation de coaching.
• Mettre en place le contrat de coaching : objectifs et cadre de l’intervention.
• Connaître les pièges à éviter.
• Comprendre les jeux psychologiques et savoir les gérer.

Intégrer la dimension émotionnelle dans le processus de coaching

• Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.

Conduire un entretien de coaching

• Mettre en place l’alliance avec le collaborateur.
• Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE.
• Maîtriser les outils du manager coach : questionnement en rebond, feedback, recadrages de contexte et de sens.
• Développer une lecture systémique des situations de coaching.

Financement

Il existe plusieurs dispositifs de financement accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail. Leur rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle. Pour plus d’informations, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative. Veuillez nous contacter pour en savoir plus.