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Le leadership émergent est une qualité de plus en plus recherchée chez les salariés face au monde du travail en constante évolution. Dans cet article, nous explorerons ce qu’est le leadership émergent, pourquoi les entreprises ont intérêt à le cultiver, et comment les responsables peuvent encourager son développement au sein de leur équipe.
Qu’est-ce que le leadership émergent ?
Le leadership émergent se produit lorsqu’un membre du groupe prend les choses en main au fil des interactions avec ses pairs, sans avoir été désigné ou élu comme leader. Les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour prendre des décisions en dehors d’une structure hiérarchique classique. Par exemple, les nouveaux collaborateurs n’ont plus besoin d’attendre l’approbation des responsables pour prendre des décisions opérationnelles, ce qui évite les goulots d’étranglement. Leurs collègues qui révèlent des capacités de leadership peuvent prendre ces décisions eux-mêmes et les guider en conséquence.
Pourquoi les entreprises ont-elles intérêt à cultiver le leadership émergent ?
Le leadership émergent est bénéfique à la fois pour les individus et pour les entreprises. Sur le plan individuel, la capacité d’initiative d’un salarié contribue à faire avancer les projets et à obtenir des résultats satisfaisants. Sur un plan plus fondamental, le leadership émergent représente une source d’énergie renouvelable qui alimente l’efficacité et le développement de l’entreprise.
Le leadership émergent permet également d’éliminer une approche hiérarchique descendante. Par exemple, des entreprises comme Zappos ont laissé de côté les dirigeants officiels au profit d’une gestion personnelle inhérente aux leaders émergents.
De plus, le leadership émergent repose sur le consensus plutôt que sur les ordres. Les équipes qui identifient naturellement leurs propres leaders sont plus engagées et participent davantage aux résultats que celles qui se voient imposer les décisions d’une personne nommée à un poste de leader.
Comment les responsables peuvent-ils encourager le leadership émergent ?
Les responsables ont un rôle clé à jouer dans le développement du leadership émergent au sein de leur équipe. Ils doivent créer un environnement propice à la prise de décision collective et collaborative, où les membres de l’équipe se sentent en confiance pour prendre des initiatives.
Il est important pour les responsables de ne pas se positionner en tant que commandants en chef, mais plutôt en tant que guides et ressources pour leurs subordonnés. Ils doivent reconnaître et valoriser le potentiel de chaque membre de l’équipe, y compris des introvertis qui peuvent avoir des qualités de leader naturellement.
Les introvertis, bien qu’ils puissent ressentir de l’anxiété face à des situations de leadership, peuvent réellement s’épanouir dans ce rôle s’ils sont soutenus et encouragés. Les responsables doivent donc créer une dynamique de leadership collaboratif, où tous les membres de l’équipe ont la possibilité de développer leurs compétences en leadership.
Conclusion
Le leadership émergent est une qualité précieuse dans un monde du travail en constante évolution. Les entreprises ont intérêt à cultiver le leadership émergent pour favoriser l’initiative des salariés et renforcer l’efficacité de l’entreprise. Les responsables ont un rôle clé à jouer dans le développement du leadership émergent au sein de leur équipe en créant un environnement propice à la prise de décision collective et en soutenant tous les membres de l’équipe, y compris les introvertis. Le coaching pour les leaders émergents peut être un moyen efficace de favoriser le développement de cette qualité chez les salariés.